家具企業(yè)面臨危機如何不自亂陣腳？
我國家具行業(yè)發(fā)展將近三十年。隨著(zhù)市場(chǎng)的成熟，市場(chǎng)競爭的加劇，還有消費者們消費觀(guān)念的變化，使得一些家具企業(yè)奮力發(fā)展，如今市場(chǎng)上不乏一些較為有影響力的家具品牌。環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展，使家具企業(yè)的品牌越來(lái)越重要，逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。品牌建設也是越來(lái)越受到家具企業(yè)的重視。但是市場(chǎng)總是千變萬(wàn)化的，家具企業(yè)稍有不慎，任何有損品牌形象的事情都有可能發(fā)生。
品牌危機是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)自身的失職、失誤，或者內部管理工作中出現缺漏等等，從而引發(fā)的突發(fā)性品牌被市場(chǎng)吞噬、毀掉直至銷(xiāo)聲匿跡，公眾對該品牌的不信任感增加，銷(xiāo)售量急劇下降，品牌美譽(yù)度遭受?chē)乐卮驌舻痊F象。有些企業(yè)一遇上突發(fā)危機，就方寸大亂，不知所措，究其原因在于企業(yè)對危機的突發(fā)性沒(méi)有充分的認識，更沒(méi)有制定相應的應變方案，當危機悄然降臨，企業(yè)猛醒時(shí)，危機已經(jīng)發(fā)生。由于對危機喪失了警惕，企業(yè)在對品牌產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，一般都不會(huì )建立預警機制和監督機制，不對危機進(jìn)行預防和監督，家具企業(yè)不能忘記了“凡事預則立，不預則廢”的道理。
還有一些為了追求經(jīng)濟效益，把“品牌”拋在了腦后，從思想上丟掉了“品牌”的意識有的企業(yè)在品牌創(chuàng )出后，便認為大任已經(jīng)完成，只顧追求經(jīng)濟效益而忘記了長(cháng)遠利益，把"品牌"拋在了腦后，對危機放松了警惕，致使企業(yè)"品牌"的位子還沒(méi)坐熱就已大勢東去。家具企業(yè)一定要有品牌意識，更要有品牌危機意識。建立品牌預警機制和監督機制。把品牌危機產(chǎn)生的可能想扼殺在搖籃里。當品牌危機發(fā)生時(shí)，能快速的應對，有處理，避免錯過(guò)處理危機時(shí)間。
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